为进一步贯彻落实京煤化工深推“五精”管理 “再创新 再升华”专题研讨会精神，京煤化工天津泰克顿公司制订了《深推“五精”管理 “再创新 再升华”实施方案》，此方案是在新形势下，对原“五精”管理实施方案的深化及细化。

      方案具体工作包括“123”三个方面，即:一个查漏补缺、两个加强、三个完善。 “一个查漏补缺”主要对董事会、行政办公、人力资源、财务、党支部管理制度等24项管理制度进行修订完善；“两个加强”内容涵盖加强应收账款管理、工作计划等内容；“三个完善”内容涵盖完善定额标准、岗位职责、考核、激励机制体系等内容。计划利用半年时间，针对工作中的薄弱环节和管理短板，实现瓶颈突破，通过精细化管理，实现管理增效，逐步实现制度标准化、业务流程规范化、目标任务精细化、检查考核常态化、信息反馈及时化、绩效考核全面化、日常工作条理化、工作环境精美化。